Huawei chính thức thông báo rằng họ đã thay thế thành công hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp ERP cũ bằng hệ thống MetaERP mà công ty có toàn quyền kiểm soát.
Đồng thời, Huawei cũng tổ chức Lễ vinh danh MetaERP: “Anh hùng chiến đấu vượt sông Dadu”, lấy cảm hứng từ một sự kiện lịch sử vẻ vang ở Trung Quốc, được tổ chức tại khuôn viên Làng Xi Liu Bei Po, Trung Quốc. công ty, thành phố Đông Quan, Quảng Đông, Trung Quốc, để ghi nhận những nỗ lực của các cá nhân và tập thể đã có những đóng góp đáng kể cho dự án này.
ERP (Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp) là hệ thống máy tính quản lý quan trọng nhất của bất kỳ công ty nào. Do đó, Huawei đã giới thiệu hệ thống MRP II (Quy hoạch nguồn lực sản xuất) vào năm 1996, sau đó mở rộng sang hệ thống ERP với hàng loạt tính năng liên tục được đổi mới và nâng cấp. ERP tiền nhiệm là hệ thống cốt lõi giúp xây dựng các hoạt động kinh doanh hiệu quả và phát triển nhanh chóng của Huawei trong hơn 20 năm, tạo ra hàng trăm tỷ đô la mỗi năm tại hơn 170 quốc gia. và các khu vực trên thế giới.
Năm 2019, Huawei bắt đầu đối mặt với những thách thức kinh doanh và áp lực từ các đối tác nước ngoài. Do đó, công ty quyết định phát triển hệ thống MetaERP tự động hoàn toàn để thay thế hệ thống ERP cũ. Đây là dự án chuyển đổi phức tạp và quy mô lớn nhất mà Huawei từng thực hiện. Trong 3 năm qua, Huawei đã đầu tư đáng kể hàng nghìn người và nguồn lực vào dự án này, đồng thời làm việc với các đối tác trong ngành và hệ sinh thái chung để giải quyết các thách thức liên quan. Hệ thống MetaERP dựa trên đám mây, quy mô lớn và định hướng tương lai mới đã hoạt động trơn tru để thay thế hệ thống ERP cũ.
MetaERP hiện xử lý 100% các kịch bản kinh doanh và 80% doanh thu của Huawei. Hệ thống đã vượt qua các bài kiểm tra thanh toán hàng tháng, hàng quý và hàng năm; đồng thời đảm bảo không xảy ra sai sót, chậm trễ hoặc phải điều chỉnh của kế toán.
Tao Jingwen, thành viên hội đồng quản trị của Huawei và là chủ tịch của Bộ phận CNTT, Quy trình Kinh doanh và Quản lý Chất lượng của Huawei, cho biết: “Chúng tôi đã bị ngắt kết nối với hệ thống ERP tiền nhiệm, cũng như các hệ thống quản lý và vận hành khác, hơn ba năm trước. Kể từ đó, Huawei không chỉ xây dựng MetaERP cho riêng mình mà còn thay đổi cách quản lý và trình diễn MetaERP. Hôm nay, chúng tôi rất tự hào. Thông báo đã vượt qua vòng vây. Chúng tôi đã làm được!”
Huawei có toàn quyền kiểm soát MetaERP, tích hợp đồng bộ với các hệ thống khác của Huawei như EulerOS và GaussDB. Công ty cũng đã làm việc với các đối tác để tích hợp các công nghệ tiên tiến hơn (kiến trúc dựa trên đám mây, kiến trúc đa thuê dựa trên siêu dữ liệu, trí tuệ thời gian thực, v.v.) vào MetaERP, nhằm cải thiện đáng kể hiệu quả dịch vụ và chất lượng hoạt động. Nguyên tắc chỉ đạo của Huawei là xây dựng kiến trúc đơn giản nhất với chất lượng tốt nhất, mang lại trải nghiệm tốt nhất với chi phí thấp nhất có thể. Huawei cho biết họ sẽ tiếp tục hợp tác với các đối tác để xây dựng các hệ thống kinh doanh cốt lõi an toàn và hiệu quả hơn cho các doanh nghiệp, bao gồm ERP và PLM, mà không có bất kỳ hạn chế nào.
Bà Mạnh Vãn Chu, Phó chủ tịch kiêm Chủ tịch luân phiên, Giám đốc tài chính của Huawei, nhấn mạnh một lần nữa: “Nhảy cóc đòi hỏi tính cầu toàn và đạo đức làm việc cẩn thận giống như những người thợ thủ công giàu kinh nghiệm. Quan trọng hơn, cần có một tâm hồn cởi mở để thúc đẩy những bước nhảy vọt và” những giới hạn theo cách chúng tôi định hình Huawei. Huawei sẽ không thể xây dựng MetaERP nếu không có sự hỗ trợ của các đối tác của chúng tôi. Sáng tạo chỉ có thể thực hiện được trong tinh thần cởi mở và thịnh vượng, và nó chỉ có thể phát triển thịnh vượng khi chúng ta làm việc cùng nhau.”