Ông Ganesh Moorthy, Chủ tịch & Giám đốc Điều hành Công ty Microchip Technology Inc. đã có những chia sẻ về triển vọng ngành chịp năm 2022.
- Xin chào ông Ganesh Moorthy, nhìn lại năm 2021, xin ông chia sẻ quan điểm về cách thức hoạt động của Microchip và ngành bán dẫn nói chung?
2021 là năm chứng kiến sự phát triển mạnh mẽ của ngành và là năm kỷ lục của Microchip. Trước những hạn chế đáng kể về nguồn cung, Microchip đã đẩy mạnh sản xuất để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao. Trong Quý 4 năm 2021, chúng tôi đạt doanh số bán ra cao hơn 29,4% so với cùng kỳ năm 2020! Mặc dù vậy, nhu cầu còn tăng nhanh hơn trong khi Microchip cùng với ngành bán dẫn vẫn bị hạn chế về nguồn cung khi chúng ta chuẩn bị bước vào năm 2022.
- Xin ông vui lòng chia sẻ về triển vọng và kế hoạch kinh doanh của Microchip trong năm 2022? Đâu là những chiến lược và cách tiếp cận chính của công ty để thúc đẩy tăng trưởng?
Microchip kỳ vọng 2022 cũng sẽ là một năm tăng trưởng mạnh mẽ mặc dù những hạn chế về nguồn cung vẫn còn tồn tại trong phần lớn thời gian của năm, cho dù chúng tôi đã nỗ lực tăng cường cung cấp để đáp ứng nhu cầu. Chiến lược tăng trưởng ngắn hạn của chúng tôi là tăng công suất để đáp ứng nhu cầu. Các chiến lược tăng trưởng từ trung hạn đến dài hạn của chúng tôi tập trung vào việc thiết kế các giải pháp hệ thống tổng thể cho khách hàng nhằm tận dụng lợi thế của danh mục thiết bị đa dạng của chúng tôi. Chúng tôi muốn cung cấp nhiều sản phẩm hơn trong mọi thiết kế mà chúng tôi tham gia và tập trung vào các xu hướng lớn của thị trường để giúp chúng tôi tăng trưởng nhanh hơn nữa. Các xu hướng chính mà Microchip quan tâm là cơ sở hạ tầng 5G, IoT / điện toán biên, trung tâm dữ liệu, xe điện, Hệ thống hỗ trợ tài xế nâng cao (ADAS) và Trí tuệ nhân tạo (AI) / Máy học (ML).
- Ngành công nghiệp bán dẫn dường như đang ở một thời điểm rất đáng chú ý. Các đợt tăng đột biến về nhu cầu do đại dịch gây ra đã cộng hưởng với nhu cầu vốn đã rất cao và đang tăng nhanh về các sản phẩm bán dẫn. Đối với Microchip, có những thách thức và cơ hội thị trường nào và làm thế nào để công ty có thể giảm thiểu thách thức trong khi vẫn nắm bắt được cơ hội?
Thách thức của chúng tôi trong thời gian tới là nâng cao năng lực một cách thận trọng để đáp ứng nhu cầu cao được thể hiện bằng lượng đơn đặt hàng từ khách hàng. Cơ hội của chúng tôi trong trung và dài hạn là tận dụng danh mục sản phẩm đang dạng của mình để cung cấp các giải pháp hệ thống tổng thể cho tất cả các ứng dụng và thị trường, đồng thời đảm bảo rằng, chúng tôi có vị thế tốt để bắt kịp sáu đại xu thế đã đề cập ở trên.
- Mức độ mất cân bằng cung / cầu hiện tại trong ngành bán dẫn nghiêm trọng đến mức độ nào thưa ông?
Đó là mức độ mất cân bằng nghiêm trọng nhất mà tôi từng thấy trong vòng 40 năm qua. Trên thực tế, tôi nghĩ rằng sự mất cân bằng cung cầu mà chúng ta đang thấy chưa bao giờ nghiêm trọng đến mức như vậy trong lịch sử của ngành, và nó vẫn cứ tiếp tục trở nên nghiêm trọng hơn trong chín tháng qua. Tốc độ của các đơn đặt hàng mới đang vượt xakhả năng mà chúng tôi có thể đáp ứng. Đó là một hạn chế mà chúng ta sẽ thấy trong hầu hết năm 2022 và có thể còn sang đến năm 2023.
- Các yếu tố khác nhau đằng sau tình trạng thiếu chip toàn cầu hiện nay là gì thưa ông? Đó có phải là một hiện tượng ngắn hạn, nhất thời hay nó có thể lặp lại? Có thể làm gì để nâng cao độ linh hoạt trong ngành bán dẫn?
Các vấn đề thương mại và thuế quan giữa Hoa Kỳ và Trung Quốc vào cuối năm 2018 và 2019 đã dẫn đến sự sụt giảm nhu cầu do chi phí tăng bởi ảnh hưởng của thuế quan không thể được các nhà sản xuất hấp thụ hoặc chuyển tiếp đến khách hàng. Điều đó dẫn đến giảm nhu cầu. Đại dịch vào năm 2020 đã dẫn đến sự suy giảm nhu cầu hơn nữa trong 3 quý đầu năm 2020 và ít có cơ sở cho thấy nhu cầu có thể phục hồi trong một thời gian dài. Việc giảm nhu cầu chung và dự báo cho rằng nhu cầu sẽ không phục hồi trong thời gian dài dẫn đến việc giảm đáng kể lượng hàng tồn kho và công suất của nhiều nhà sản xuất bán dẫn. Khi nhu cầu tăng mạnh trở lại vào quý 4 năm 2020, đó là một “cơn bão hoàn hảo” xảy ra đúng vào thời điểm khi nguồn cung và lượng hàng tồn kho ở mức thấp nhất. Các nhà sản xuất bắt đầu tăng sản lượng trong quý 4 năm 2020, nhưng cần có thời gian để các nhà máy hoạt động trở lại ở mức công suất tối đa cũng như phải mất từ 5 – 6 tháng trong chu kỳ sản xuất để thấy được sự gia tăng sản lượng. Trong khi đó, cầu tiếp tục tăng nhanh hơn cung, dẫn đến sự mất cân bằng nghiêm trọng và kéo dài trong quan hệ cung cầu.
- Microchip đã hợp tác với khách hàng và các đối tác trong chuỗi cung ứng như thế nào để giải quyết vấn đề mất cân bằng cung / cầu này?
Đầu tiên, chúng tôi khởi chạy Chương trình Cung cấp Ưu tiên (Preferred Supply Program – viết tắt là PSP) để khách hàng được hưởng quyền ưu tiên về nguồn cung sản phẩm bắt đầu từ sáu tháng sau khi đặt hàng thay vì 12 tháng đối với các đặt hàng không thể hủy ngang. Sự hưởng ứng của cả khách hàng và nhà phân phối đối với chương trình đã vượt xa kỳ vọng của chúng tôi. Trong quý thứ hai liên tiếp, đơn hàng PSP của chúng tôi chiếm hơn 50% lượng đơn hàng chờ lũy kế vào cuối quý trong đó có tháng 9 và chiếm 100% lượng đơn hàng chờ trong các lĩnh vực sản phẩm có công suất hạn chế nhất. Đơn hàng PSP chờ vẫn tiếp tục phát sinh mới hàng tuần. Điều đó mang lại cho chúng tôi một cơ sở vững chắc để có được nguồn nguyên liệu thô hạn chế, đầu tư vào việc gia tăng công suất và thuê nhân viên làm việc trong nhà máy của chúng tôi. Chúng tôi đang đưa ra các quyết định tăng công suất của các nhà máy khi có thể dựa trên thông tin về lượng đơn hàng chờ, đặc biệt là đơn hàng chờ PSP không thể hủy ngang của chúng tôi.
Chúng tôi cũng đã hợp tác chặt chẽ với các đối tác trong chuỗi cung ứng, những người cung cấp khuôn đế, lắp ráp / thử nghiệm và vật liệu tấm wafer để đảm bảo năng lực bổ sung bất cứ khi nào có thể.
- Ông có đồng ý với ý kiến cho rằng sự thiếu hụt sản phẩm bán dẫn có thể sẽ kéo dài trong ít nhất 4-6 quý, đơn giản vì nhu cầu quá lớn và chúng ta sẽ phải cố gắng để vượt qua vấn đề như thế nào?
Tôi tin rằng đó là khoảng thời gian phù hợp để vấn đề này tự điều chỉnh. Rõ ràng là, vấn đề đó sẽ không thể khắc phục được trong hầu hết thời gian của năm 2022, nhưng nhiều khả năng là vào một thời điểm nào đó của năm 2023, mặc dù tôi không chắc lắm. Sự mất cân bằng quá lớn và tiếp tục gia tăng, vì vậy sẽ cần một thời gian để điều chỉnh.
Các sản phẩm của Microchip có mặt ở khắp nơi – từ đồ chơi trẻ em đến máy móc hàng không vũ trụ, máy nướng bánh mì cho đến ô tô và thiết bị y tế. Có lẽ công ty có một trong những danh mục sản phẩm đa dạng nhất trong ngành bán dẫn vì công ty đã liên tục củng cố vị thế dẫn đầu về sản phẩm vi điều khiển của mình trong khi gia tăng các dịch vụ bổ sung thông qua các chương trình nghiên cứu phát triển và thương vụ mua lại chiến lược. Những loại quyết định kinh doanh và yếu tố bên ngoài nào đã đưa Microchip đến mức độ đa dạng hóa này và định hướng tương lai của công ty là gì?
- Microchip đã vượt qua đại dịch COVID-19 như thế nào để đảm bảo lợi ích của nhân viên, khách hàng và các bên liên quan khác trong năm qua? Làm thế nào để Microchip tiếp tục duy trì được như vậy trong năm 2022 khi chúng ta bước vào giai đoạn tiếp theo của đại dịch với mối đe dọa từ các biến chủng mới và một tương lai bất định khi virus vẫn có thể bùng phát thành đại dịch?
Microchip sẽ tiếp tục thích ứng nhanh chóng theo tình hình tiến triển thực tế của COVID-19 vào năm 2022. Ưu tiên của chúng tôi là giữ an toàn cho tất cả nhân viên của mình, phục vụ những khách hàng nhìn thấy cơ hội trong đại dịch COVID-19 và thực hiện tốt phần việc của mình để giúp thế giới trở lại bình thường – cho dù điều đó là gì đi nữa.
###
