Theo CEO Microchip Steve Sanghi, năm 2026 sẽ đánh dấu sự phục hồi toàn ngành bán dẫn khi các phân khúc truyền thống quay lại quỹ đạo tăng trưởng, trong khi AI tiếp tục đóng vai trò dẫn dắt dài hạn.
Trong cuộc trao đổi xoay quanh triển vọng ngành công nghiệp bán dẫn toàn cầu năm 2026, ông Steve Sanghi – Tổng giám đốc điều hành kiêm Chủ tịch Microchip Technology – cho rằng ngành đang bước vào một giai đoạn tích cực hơn, với sự phục hồi không chỉ đến từ AI và trung tâm dữ liệu, mà còn lan rộng sang nhiều phân khúc truyền thống.
Phục hồi sau chu kỳ điều chỉnh, cơ hội mở rộng ngoài AI
Theo ông Sanghi, trong năm 2025, AI và trung tâm dữ liệu đóng vai trò là động lực tăng trưởng chính. Tuy nhiên, sang năm 2026, bức tranh được kỳ vọng sẽ cân bằng hơn khi các phân khúc bán dẫn truyền thống như analog và vi điều khiển bắt đầu phục hồi rõ rệt. Nguyên nhân đến từ việc quá trình điều chỉnh hàng tồn kho tại các lĩnh vực này gần như đã hoàn tất, tạo nền tảng thuận lợi cho tăng trưởng trở lại.
Song song đó, nhu cầu về bộ nhớ – đặc biệt là các loại bộ nhớ băng thông cao phục vụ máy chủ AI – được dự báo tiếp tục duy trì ở mức cao. Không dừng lại ở trung tâm dữ liệu, triển vọng tích cực còn đến từ thị trường ô tô và công nghiệp, vốn đang cho thấy những tín hiệu phục hồi đáng kể. Thị trường tiêu dùng, từng chịu áp lực từ thuế quan và chi phí gia tăng, cũng đang dần ổn định khi các yếu tố này được hấp thụ vào nền kinh tế.
Trong bối cảnh đó, ông Sanghi cho rằng tăng trưởng của ngành bán dẫn năm 2026 sẽ mang tính diện rộng, và Microchip đang ở vị thế phù hợp để đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng thông qua các giải pháp công nghệ linh hoạt và sáng tạo.
Chuỗi cung ứng: Đa dạng hóa để tăng khả năng chống chịu
Trước những biến động địa chính trị và các rào cản thương mại kéo dài, chuỗi cung ứng bán dẫn tiếp tục là một thách thức lớn. Ông Sanghi nhận định căng thẳng giữa Mỹ và Trung Quốc, cùng với các biện pháp hạn chế xuất khẩu và thuế quan, đã tác động sâu rộng đến dòng chảy thương mại và khả năng tiếp cận nguyên vật liệu quan trọng.
Để ứng phó, Microchip chủ động xây dựng chuỗi cung ứng có khả năng chống chịu cao hơn bằng cách đa dạng hóa nguồn cung theo khu vực địa lý. Chiến lược này bao gồm việc mở rộng sản xuất tại Nhật Bản, đồng thời tăng cường năng lực sản xuất nội bộ, qua đó giảm sự phụ thuộc vào bất kỳ thị trường đơn lẻ nào và mang lại nhiều lựa chọn ổn định hơn cho khách hàng.
Tự chủ bán dẫn: Xu hướng chính trị, nhưng khó “đóng kín”
Theo ông Sanghi, bán dẫn ngày càng được xem là yếu tố then chốt liên quan đến an ninh quốc gia, khiến nhiều liên minh địa chính trị – chứ không chỉ từng quốc gia riêng lẻ – tìm cách gia tăng mức độ tự chủ. Tuy nhiên, ông cho rằng việc xây dựng một chuỗi cung ứng bán dẫn hoàn toàn độc lập cho mỗi khối là điều rất khó khả thi, do chi phí đầu tư khổng lồ, năng lực sản xuất giới hạn và độ phức tạp của các công nghệ tiên tiến.
Thực tế, ngành bán dẫn toàn cầu đang dần hình thành hai hệ sinh thái chính: một xoay quanh Trung Quốc và một nằm ngoài Trung Quốc. Dù các chính phủ có thể khuyến khích sản xuất nội địa, phần lớn khách hàng vẫn ưu tiên chất lượng, độ tin cậy và khả năng cung ứng liên tục. Theo ông Sanghi, chưa có nhiều bằng chứng cho thấy thị trường đang dịch chuyển mạnh sang mô hình sản xuất hoàn toàn khép kín theo khu vực, và điều này khó có thể xảy ra trong tương lai gần.
ESG và các yếu tố phi kỹ thuật: Ảnh hưởng giảm dần tại Mỹ
Về các yêu cầu liên quan đến ESG, phát thải carbon và minh bạch chuỗi cung ứng, ông Sanghi cho rằng tác động của những yếu tố này đến quyết định kinh doanh của ngành bán dẫn tại Mỹ trong năm 2026 sẽ thấp hơn so với những năm trước. Dù vậy, Microchip và nhiều doanh nghiệp khác vẫn tiếp tục duy trì báo cáo ESG để đáp ứng các chuẩn mực quốc tế và theo đuổi các mục tiêu phát triển bền vững dài hạn, đặc biệt tại các thị trường bên ngoài Mỹ.
Bài toán nhân lực: Thách thức dài hạn của ngành bán dẫn
Thiếu hụt nhân lực vẫn là một trong những vấn đề mang tính toàn cầu của ngành bán dẫn, song theo ông Sanghi, thách thức này đặc biệt nghiêm trọng tại Mỹ. Nguyên nhân không chỉ nằm ở đào tạo, mà còn ở yếu tố văn hóa và giáo dục, khi các lĩnh vực STEM gặp khó trong việc thu hút sự quan tâm của giới trẻ trước sức hấp dẫn của những ngành nghề khác.
Để giải quyết, ông nhấn mạnh vai trò của các chương trình tiếp cận sớm như FIRST Robotics hay VEX Robotics, giúp học sinh tiếp cận STEM theo cách trực quan, mang tính cạnh tranh và hợp tác. Theo ông, việc mở rộng quy mô các chương trình này, hướng tới mục tiêu mỗi trường trung học đều có một đội STEM – tương tự như các đội thể thao – sẽ góp phần xây dựng nền tảng nhân lực bền vững cho ngành trong dài hạn.
Microchip đã đồng hành cùng FIRST Robotics hơn hai thập kỷ và khẳng định sẽ tiếp tục đầu tư vào các sáng kiến truyền cảm hứng, không chỉ để đào tạo kỹ năng kỹ thuật mà còn phát triển khả năng làm việc nhóm, giao tiếp và lãnh đạo cho thế hệ kỹ sư tương lai.
AI: Hào hứng là cần thiết, nhưng giá trị nằm ở dài hạn
Trước những lo ngại cho rằng AI có thể là một “bong bóng”, ông Sanghi cho rằng sự phấn khích hiện tại là điều dễ hiểu. Tuy nhiên, lịch sử cho thấy hầu hết các công nghệ đột phá đều trải qua chu kỳ tăng trưởng nóng, điều chỉnh và sau đó là giai đoạn tích hợp ổn định vào đời sống và hoạt động kinh doanh – tương tự như Internet trong quá khứ.
Theo ông, giá trị thực sự của AI sẽ được chứng minh trong dài hạn, khi công nghệ này mang lại những cải thiện rõ rệt về năng suất và hiệu quả vận hành. Tại Microchip, AI được xem là một công cụ quan trọng để gia tăng giá trị cho khách hàng, nhưng không phải là yếu tố duy nhất. Doanh nghiệp vẫn duy trì danh mục công nghệ đa dạng với nhiều mảng giải pháp khác nhau, nhằm đảm bảo sự cân bằng giữa đổi mới và ổn định, cũng như khả năng tạo ra giá trị bền vững cho khách hàng và đối tác trong tương lai.